Реферат на тему: Производственный состав предприятия и его характеристики. Расчет исходных данных для проектирования

Введение

Современное развитие швейных компаний в нашей стране происходит в условиях рыночной экономики, где необходимо постоянно искать наиболее гибкие и эффективные методы производства и организации. Конкуренция между предприятиями становится все более острой, поэтому установление партнерств и повышение конкурентоспособности становится необходимостью.

В такой экономической ситуации единственным вариантом является обеспечение рынка качественными товарами и услугами, что должно быть целью предприятий в сфере сервиса. Компании должны активно участвовать в создании и развитии сервисных услуг, обеспечивая удовлетворение потребностей клиентов.

Сегодня на рынке легкой промышленности и сферы сервиса доминирует процесс конкуренции между предприятиями. Поэтому успешное функционирование и развитие швейных предприятий требует не только бережного отношения к клиентам и постоянного повышения качества продукции, но и постоянного совершенствования организационной структуры предприятий.

Развитие швейных предприятий сегодня обусловлено не только внутренними факторами, но и внешними экономическими условиями. Рыночная экономика требует от компаний постоянного адаптирования к новым требованиям и поиск новых решений.

В целом, развитие швейных предприятий и предприятий сферы сервиса является одной из главных задач в настоящее время. Успешное функционирование компаний в данной области требует гибких производственных и организационных структур, а также сотрудничества с другими предприятиями для достижения конкурентоспособности. Основная цель - удовлетворение потребностей клиентов и обеспечение качественными товарами и услугами. Швейные предприятия сферы сервиса имеют основные задачи: обеспечение полного удовлетворения потребностей потребителей в высококачественной индивидуальной одежде соответствующего эстетического уровня, разнообразного ассортимента и модной модели; обеспечение всемирной доступности и полного удовлетворения спроса на различные виды услуг. Исследования показывают, что небольшие и средние предприятия в швейной отрасли способны быстро адаптироваться к изменениям в производстве и на рынке - производить конкурентоспособную продукцию, предоставлять высококачественные услуги, эффективно использовать производственные мощности, повышать производительность труда и эффективность производства, внедрять передовые достижения в области технологий, техники и организации производства. Наиболее эффективное организационное структура предприятия сервиса должна быть оптимально спланирована и полностью соответствовать внутренним технологическим процессам производства. Важно, чтобы все этапы работы были правильно организованы и эффективно выполнялись. Для этого необходимо учесть все требования, предъявляемые к сервису, и разработать наиболее оптимальные решения для их удовлетворения.

Сначала необходимо определить, какие процессы производства требуют особого внимания и сконцентрировать усилия на их улучшении. Необходимо провести анализ и выявить слабые места, чтобы разработать эффективные меры по их устранению. Особое внимание следует уделить организации рабочего места и оборудованию, чтобы обеспечить оптимальные условия для работы персонала.

Важно также разработать оптимальный график работы персонала, чтобы избежать перегрузок или простоев. Необходимо учесть специфику работы и наиболее эффективно распределить рабочее время. Дополнительные меры по мотивации персонала также могут быть рассмотрены, чтобы поддержать их продуктивность и уверенность.

Рациональное планирование предприятия сервиса также предполагает оптимизацию процессов документооборота и контроля качества. Важно разработать систему документации и проверок, которая будет максимально эффективна и минимизировать возможность ошибок. Для этого могут использоваться современные информационные технологии и специализированные программные решения.

В целом, рациональное планирование предприятия сервиса является ключевым моментом для его успеха и эффективности работы. При правильной организации и оптимизации всех процессов можно достичь максимально высоких результатов и удовлетворить требования клиентов.

Оглавление

- Введение

- Производственный состав предприятия и его характеристики

- Расчет исходных данных для проектирования предприятия

- Проектирование подготовительного цеха

- Выбор организационно-технологической схемы работы цеха

- Расчет исходных данных для проектирования цеха

- Расчет числа рабочих, количества оборудования и площади цеха

- Планировка цеха

- Проектирование приемного салона

- Планировка цехов и участков Заключение

- Библиографический список

- Приложение А

Заключение

Был разработан проект швейного предприятия в рамках курсовой работы. В процессе разработки были выполнены расчеты, которые основывались на мощности предприятия. В ходе выполнения данной работы были освоены навыки в креативном подборе форм организации рабочего процесса, а также выбора необходимого оборудования и подъемно-транспортных устройств. При этом использовались основные принципы общенаучных и общеинженерных дисциплин, чтобы разработать оптимальный проект предприятия. Важной частью этого процесса стало оформление наилучшей из двух возможных вариантов планировки здания на двух этажах для головного предприятия производственного швейного объединения. Подробно была проработана расстановка оборудования в подготовительном цехе и приемном салоне с целью достижения наибольшей эффективности и рациональности процессов.

Список литературы

1. Учебное пособие к выполнению курсовой работы/ И.В. Алексеенко. Р.Х. Сало, Н.И. Ковалёва, С.В. Войцещук, М.А. Никонова, А.Г. Иванова, Л.С. Панченкова. - Омский государственный институт сервиса, 2000. - 83с.

2. Методические указания по оформлению учебной документации / И.В. Алексеенко, О.В. Свириденко. - Омск : ОГИС, 2006. -32с.

3. Проектирование процесса оказания услуг : учебное пособие / И. В. Алексеенко. - Омск : Омский государственный институт сервиса, 2007. - 91 с.

4. СНиП 23-01-99 "Строительная климатология"

5. СНиП 2.08.02-89 "Общественные здания и сооружения"

6. Справочник по организации труда и производства на швейных предприятиях/ под ред. Кокеткина П.П. - М.: Легпромбытиздат, 1985. - 312 с.

7. Зак А. П. Оборудование швейного производства: Справочник. - М.: Легпромбытиздат, 1974

8. Назарова А. И. Куликова И. А. Проектирование швейных изделий предприятий бытового обслуживания: Учебник для ВУЗов. 2-е изд. С изменениями - М.:Легпробытиздат, 1991-288 с.:ил